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  黄磊(山西晋中市介休气象局)“没有一无是处的职工,关键是用人所长”。基层台站人员少,作为领导用人选择余地少,如何能使仅有的10 多个人发挥出最强的战斗力,这是一个极具探讨的课题。我在工作中深信,没有一无是处的职工,主要是看如何去发现各人的长处。我局有一个成绩平平的职工对摄影有极大的喜好,单位为其配置了相机,结果仅2009 年他就在中国气象报等媒体独立完成9 篇报道。所以发现人才,重用人才,舍得放权,适当扩大下级自主权,调动大家的积极性是促进气象事业全面快速发展的重要保证。陈明秀(湖北省十堰市郧西县气象局)“以业绩论英雄,凭德才坐位置”。没有一个好班子事业就不能快速健康发展,要把政治素质高、作风正派、廉洁自律、业务能力强、群众威信高、组织领导能力强的优秀人员选拔到班子中来。加强班子建设,首先是要选好人,其次是要用好人。我是地方来的干部,在用好班子成员方面做到通盘考虑,统筹兼顾,发挥整体效能。对副职要放职放权,使他们感受到自己在班子中的地位和作用。作为一个县局长,必须把工作重心放在发展环境的营造上,争取上级主管部门和地方政府对气象事业发展的领导、重视和支持,妥善处理好与县直部门、乡镇和主管部门职能科室的关系,搞好沟通和协调,注重宣传推介,把握正确的舆论导向,履行好公共服务职能,塑造良好的部门形象。程林(安徽省桐城市气象局)“用激情去鼓舞和感染职工一道工作”。人是有精神的,物质的财富容易得到和满足,而精神的财富却难以得到和满足。基层气象局工作千头万绪,作为县局局长在统揽全局、搞好决策的基础上,强化队伍建设,提升团队的执行力,做到凝聚人心干事业。要不断完善激励机制,努力为干部职工打造展示自己才能的工作平台,鼓励他们多出成绩,创造性地开展工作,真正让想干事的人有机会,能干事的人有舞台,干成事的人有地位,真正让人心思上、人心思进成为主旋律。首先是抓好全员学习,努力提高全体职工的整体素质。其次,抓好能力培训。再次,抓好岗位练兵,以练促学。通过这些培养,不少市县气象骨干从我们县局走出去,走上了地市级气象部门的领导工作岗位和关键业务岗位。李艳(重庆市酉阳县气象局)“走出大山意识,冲破峡谷思维”。解放思想,注重改革创新是中西部台站必须坚持的发展道路。路在人走,业在人创,事在人为,对于我们这种山区的气象台站,虽然大山在一定程度上制约了我们地区经济的发展,但它挡不住我们发展的步伐,作为局长,更要具备走出大山意识、冲破峡谷思维的勇气,要有“精气神”,因为你的一言一行时刻影响着你身边的同志。我县是土家族为主的少数民族地区,又是八百年州府所在地,具有浓郁的土家文化。我局建站于1937 年,有悠久的台站历史,要把气象事业发展与当地历史文化有机结合,打造具有特色的酉州气象文化。熊学彬(四川安县气象局)“公生廉,廉生威”。安县气象局过去历史遗留问题多、内部思想混乱、在地方工作中一直难于打开局面,新一届领导班子以科学发展观统领全局,立足根本,大处着眼,小处着手,按照“有为才有位”的工作思路,从加强汇报、加强公共气象服务入手,积极争取县委﹑县政府对气象工作的重视和支持,逐步创造有利于安县气象事业健康发展的外部环境,理顺单位内部的工作关系,形成了风清气正﹑政通人和的局面,经受住了低温雨雪冰冻灾害

  和抗震救灾、灾后重建等重大事件的考验。在这些事件中涌现出了一批先进个人,气象局也先后被市局、省局和中国局评为“抗震救灾气象服务先进集体”,领导有威信,干群关系和谐,发展势头良好。张鹏(江苏如皋气象局)“要让领导围着事业转,职工围着领导转”。作为县局长,要管的事情很多,要讲究领导艺术。过去我习惯于自己亲自做很多事,结果一天到晚忙得团团转,后来觉得应该让职工围着我来转才对。作为一把手要把更多的精力放在谋划大事上,经常学习领会上级的决策部署,看看周围的兄弟市县局在干些什么,结合本地的实际,按照“需要牵引、服务引领”的思路认真谋划本县的气象事业的发展,做好各项气象服务工作,真正把公共气象服务落到实处。顾士龙(上海崇明气象局)“服务跟着需求走”。崇明岛原先是以农业为主的县,近年来随着上海的不断开发建设,一些产业重新布局,如船舶修造业挪到了崇明,一些大型的供水设施和交通遂道相继在崇明落户或经过崇明,地方经济社会的发展,对气象服务提出了新的需求,也为公共气象服务的发展提供了良好的发展机遇,我们要大力提升气象服务能力,以满足地方经济社会发展的需求。张智勇(江西宁都县气象局)“‘保一方平安,促一方发展’是县气象局长的重要责任”。 (供稿单位:中国气象局培训中心干部培训部)

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